Data-analytiikka on tärkeää, mutta miten maksimoida sen vaikutus liiketoiminnan näkökulmasta?
Me data-, ja IT-ihmiset olemme välillä hyvin teknisiä ja saatamme sotkea liiketoiminnan päät IT-jargonilla.
Olemme sitten konsultteja, toimittajia tai sisäisen IT-edustajia, teemme aina töitä asiakkaalle tai vähintäänkin sisäiselle asiakkaalle, eli liiketoiminnan edustajalle.
Saatamme liian usein tyytyä vain operatiiviseen rooliin; teemme juuri niin kuten liiketoiminta tai asiakas pyytää.
Kukaan ei kuitenkaan mielellään halua tulla kutsutuksi ‘vendoriksi’ tai ‘tukifunktioksi’.
Olen koulutukseltani psykologi ja tehnyt aikanaan hommia headhunterina. Vaikka työtehtäväni ovat muuttuneet, edelleen teen meillä rekrytointia.
Se on yllättävän haastavaa vaikka jatkuvasti rekrytoimme lisää henkilöstöä, ja jollain tasolla olemme siinä onnistuneet (koko ajan rekrytoidaan uutta henkilöstöä).
Olemme kasvuyritys ja kilpailemme työvoimasta isompien firmojen kanssa, eli samoista data-alan osaajista ovat kiinnostuneet ihan kaikki Nokiasta, Nordeasta aina IBM:ään asti.
Moni asiakas kysyy meiltä, että onko heillä tehty oikeita asioita datan hyödyntämisen sekä tietojohtamisen suhteen.
Halutaan benchmarkata, verrata omia ratkaisuja muihin. Se on hyvä tapa, koska pyörää ei kannata keksiä uudestaan, muiden kokemuksista kannattaa oppia.
Olemme auttaneet useita organisaatioita arvioimaan omaa datan hyödyntämisen maturiteettia. Käytämme siinä luomaani Hovi Data Frameworkia, eli HDF:ää. Moni tunteekin sen, mutta jaetaan se tässä kaikille.
Kutsun sitä välillä ns pöydänjalkamalliksi (Table Model), koska vertaan sitä pöytään.
Kerron tässä blogissa onnistuneesta tietovarastohankkeesta joka kuvaa mielestäni viimeisintä kehitysastetta laajan tietoalustaratkaisun rakentamiseksi mahdollisimman liiketoimintalähtöisesti.
Case-esimerkkinä on tässä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri eli HUS.
Kuten tiedetään, HUS on erittäin laaja ympäristö ja tietoa on runsaasti eri IT-järjestelmissä. Lisäksi tulossa on uusi iso järjestelmä, Apotti.
Nyt siis on tuotava dataa nykyjärjestelmistä ja jatkossa jatkaa nykytiedon täydentämistä uudesta järjestelmästä.
Kerron tässä HUS:in soveltamasta lähestymistavasta tarkemmin, se on nimittäin mielestäni todella hyvä.
Meillä on nyt erittäin mielenkiintoisia juttuja meneillään. Kuten aikaisemmin kirjoitin, saimme kesällä Business Finlandilta rahoituksen Ellie sovelluksen kehittämiseen. Kehitys on ollut vauhdikasta ja asiakkaiden palaute on ollut kultaakin arvokkaampaa.
Koska olemme saaneet Ellielle omia asiakkaita, päätimme perustaa oman yrityksen sen ympärille. Hyvä naiset ja herrat, haluan esitellä teille Ellie Technology Oy:n! (kotisivut ovat uunituoreet, typoja saattaa löytyä)
Uusi yritys keskittyy huippukehittäjineen Ellie mallinnustyökalun kehittämiseen sekä toimittamiseen asiakkailleen. Korostan tässä vielä, että tämä ei vaikuta nykyisiin toimituksiin ja asiakkuuksiin, kaikki säilyy ennallaan. Tai pikemminkin menee entistä parempaan suuntaan!
Toki Ari Hovi-yrityksen (viralliselta nimeltään Hovi Competence Development Oy) konsultointi-, ja koulutuspalvelut jatkaa edelleen normaalisti ja kehittyvät kovaa vauhtia. Nämä kaksi yritystä tukevat toinen toisiaan, mutta erillisinä yhtiöinä.
Uutiskirjeen tilaajana saat ajankohtaista tietoa datan hyödyntämisestä, tekoälystä sekä muista ajankohtaisista aiheista tiedohallinnan maailmasta. Olemme data-alan johtava kouluttaja ja konsultti, joten saat tietoa suoraan kentältä. Saat samalla myös parhaat tarjoukset kansainvälisten huppuasiantuntijoiden valmennustilaisuuksiin.
