Meillä Johannes on kirjoittanut viime aikoina kunniakkaasti suosittua blogiamme. Itse olen ollut todella kiireinen asiakastyössä.
Minulla on ollut tosiaan todella mielenkiintoisia toimeksiantoja viime aikoina.
Olen mukana monissa suuryritysten data-alustahankkeessa, eri tyyppisissä rooleissa.
Kun rakennamme tai auditoimme tietoalustoija, ei ole olemassa yhtä oikeaa tapaa, vaan monesti ratkaisuja pähkäillään isommassa porukassa.
Välillä olen yhteydessä maailman johtaviin alan asiantuntijoihin ympäri maailmaa. Näin saan varmistettuja joidenkin ratkaisujen toimivuuden.
Olen kuitenkin huomannut, että on olemassa jotain menestyksen avaimia, eli tapoja jotka yhdistävät onnistuneita hankkeita.
Yksi näistä on mallipohjainen menetelmä. Se on ihan ehdoton ja suositeltava yleensäkin ja etenkin jos ollaan käyttämässä Data Vault -menetelmää tietovaraston toteutuksessa.
Johannes kertoo tuoreessa blogissaan, miten sai keskellä kesää valtavasti yhteydenottoja ympäri maailmaa, joissa vaadittiin saada tietää lisää datan mallinnuksesta ja siihen liittyvästä uudesta ohjelmistosta nimeltä Ellie. Johanneksen ei tarvinnut lukea kesällä dekkareita, koska jännitystä riitti muutenkin. Kannattaa lukea koko tarina! … Lue lisää
Olen miettinyt kuluvalla viikolla organisaatioiden ulkoistuspolitiikkaa, erityisesti data-alustojen osalta.
Tarkoitan tässä data-alustalla perinteistä tietovarastoa laajempaa arkkitehtuuriratkaisua (mukaan lukien data lake yms).
Viimeiset parikymmentä vuotta yritysten IT-osasto on määritelty tukifunktioksi.
Saman liikkeenjohdollisen paradigman mukaan yritysten tulisi ulkoistaa monet tukifunktion toiminnot, jolloin näiden osastojen keskeinen toiminta on usein palvelujen ostaminen.
Ulkoistaminen on varmasti järkevää, kaikki sitä hyödyntävät. Se että missä menee raja, että mitkä toiminnot voi ulkoistaa ja mitkä ei, on liikkeenjohdon päätös.
Tiivistettynä: osa hommista tehdään itse, osa muiden toimesta.
Johannes tässä jälleen heiluttamassa kynän säilää, Arin olessa konsultointiprojektien syövereissä.
Haluan puhua hieman tietokannoista ja siitä, kuinka liiketoiminnan tulisi osallistua niiden kehittämiseen.
Alkuun heti varoituksen sana. IT-osaajille tässä kirjoituksessa on itsestään selviä asioita.
Meidän missiomme on kuitenkin kaventaa kuilua liiketoiminnan ja IT:n välillä, ja lukijoissamme on entistä enemmän myös liiketoiminnan edustajia. Joten bear with me.
Olen itse ns liiketoiminnan edustaja, eli en missään määrin sellainen tietokantojen asiantuntija, kuten moni teistä, hyvät lukijat.
Mutta silti kaltaisiani ihmisiä on firmat pullollaan, jotka tavalla tai toisella ovat vastuussa IT-järjestelmistä ilman ymmärrystä tietokannoista.
Kerron itselle suuresta oivalluksesta ja uskon että edustan myös muiden ”liiketoiminnan edustajan” tuntemuksia.
Moni asiakas kysyy meiltä, että onko heillä tehty oikeita asioita datan hyödyntämisen sekä tietojohtamisen suhteen.
Halutaan benchmarkata, verrata omia ratkaisuja muihin. Se on hyvä tapa, koska pyörää ei kannata keksiä uudestaan, muiden kokemuksista kannattaa oppia.
Olemme auttaneet useita organisaatioita arvioimaan omaa datan hyödyntämisen maturiteettia. Käytämme siinä luomaani Hovi Data Frameworkia, eli HDF:ää. Moni tunteekin sen, mutta jaetaan se tässä kaikille.
Kutsun sitä välillä ns pöydänjalkamalliksi (Table Model), koska vertaan sitä pöytään.
Uutiskirjeen tilaajana saat ajankohtaista tietoa datan hyödyntämisestä, tekoälystä sekä muista ajankohtaisista aiheista tiedohallinnan maailmasta. Olemme data-alan johtava kouluttaja ja konsultti, joten saat tietoa suoraan kentältä. Saat samalla myös parhaat tarjoukset kansainvälisten huppuasiantuntijoiden valmennustilaisuuksiin.
