Olen miettinyt kuluvalla viikolla organisaatioiden ulkoistuspolitiikkaa, erityisesti data-alustojen osalta.
Tarkoitan tässä data-alustalla perinteistä tietovarastoa laajempaa arkkitehtuuriratkaisua (mukaan lukien data lake yms).
Viimeiset parikymmentä vuotta yritysten IT-osasto on määritelty tukifunktioksi.
Saman liikkeenjohdollisen paradigman mukaan yritysten tulisi ulkoistaa monet tukifunktion toiminnot, jolloin näiden osastojen keskeinen toiminta on usein palvelujen ostaminen.
Ulkoistaminen on varmasti järkevää, kaikki sitä hyödyntävät. Se että missä menee raja, että mitkä toiminnot voi ulkoistaa ja mitkä ei, on liikkeenjohdon päätös.
Tiivistettynä: osa hommista tehdään itse, osa muiden toimesta.
Johannes tässä jälleen heiluttamassa kynän säilää, Arin olessa konsultointiprojektien syövereissä.
Haluan puhua hieman tietokannoista ja siitä, kuinka liiketoiminnan tulisi osallistua niiden kehittämiseen.
Alkuun heti varoituksen sana. IT-osaajille tässä kirjoituksessa on itsestään selviä asioita.
Meidän missiomme on kuitenkin kaventaa kuilua liiketoiminnan ja IT:n välillä, ja lukijoissamme on entistä enemmän myös liiketoiminnan edustajia. Joten bear with me.
Olen itse ns liiketoiminnan edustaja, eli en missään määrin sellainen tietokantojen asiantuntija, kuten moni teistä, hyvät lukijat.
Mutta silti kaltaisiani ihmisiä on firmat pullollaan, jotka tavalla tai toisella ovat vastuussa IT-järjestelmistä ilman ymmärrystä tietokannoista.
Kerron itselle suuresta oivalluksesta ja uskon että edustan myös muiden ”liiketoiminnan edustajan” tuntemuksia.
Moni asiakas kysyy meiltä, että onko heillä tehty oikeita asioita datan hyödyntämisen sekä tietojohtamisen suhteen.
Halutaan benchmarkata, verrata omia ratkaisuja muihin. Se on hyvä tapa, koska pyörää ei kannata keksiä uudestaan, muiden kokemuksista kannattaa oppia.
Olemme auttaneet useita organisaatioita arvioimaan omaa datan hyödyntämisen maturiteettia. Käytämme siinä luomaani Hovi Data Frameworkia, eli HDF:ää. Moni tunteekin sen, mutta jaetaan se tässä kaikille.
Kutsun sitä välillä ns pöydänjalkamalliksi (Table Model), koska vertaan sitä pöytään.
Kerron tässä blogissa onnistuneesta tietovarastohankkeesta joka kuvaa mielestäni viimeisintä kehitysastetta laajan tietoalustaratkaisun rakentamiseksi mahdollisimman liiketoimintalähtöisesti.
Case-esimerkkinä on tässä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri eli HUS.
Kuten tiedetään, HUS on erittäin laaja ympäristö ja tietoa on runsaasti eri IT-järjestelmissä. Lisäksi tulossa on uusi iso järjestelmä, Apotti.
Nyt siis on tuotava dataa nykyjärjestelmistä ja jatkossa jatkaa nykytiedon täydentämistä uudesta järjestelmästä.
Kerron tässä HUS:in soveltamasta lähestymistavasta tarkemmin, se on nimittäin mielestäni todella hyvä.
Meillä on nyt erittäin mielenkiintoisia juttuja meneillään. Kuten aikaisemmin kirjoitin, saimme kesällä Business Finlandilta rahoituksen Ellie sovelluksen kehittämiseen. Kehitys on ollut vauhdikasta ja asiakkaiden palaute on ollut kultaakin arvokkaampaa.
Koska olemme saaneet Ellielle omia asiakkaita, päätimme perustaa oman yrityksen sen ympärille. Hyvä naiset ja herrat, haluan esitellä teille Ellie Technology Oy:n! (kotisivut ovat uunituoreet, typoja saattaa löytyä)
Uusi yritys keskittyy huippukehittäjineen Ellie mallinnustyökalun kehittämiseen sekä toimittamiseen asiakkailleen. Korostan tässä vielä, että tämä ei vaikuta nykyisiin toimituksiin ja asiakkuuksiin, kaikki säilyy ennallaan. Tai pikemminkin menee entistä parempaan suuntaan!
Toki Ari Hovi-yrityksen (viralliselta nimeltään Hovi Competence Development Oy) konsultointi-, ja koulutuspalvelut jatkaa edelleen normaalisti ja kehittyvät kovaa vauhtia. Nämä kaksi yritystä tukevat toinen toisiaan, mutta erillisinä yhtiöinä.
Uutiskirjeen tilaajana saat ajankohtaista tietoa datan hyödyntämisestä, tekoälystä sekä muista ajankohtaisista aiheista tiedohallinnan maailmasta. Olemme data-alan johtava kouluttaja ja konsultti, joten saat tietoa suoraan kentältä. Saat samalla myös parhaat tarjoukset kansainvälisten huppuasiantuntijoiden valmennustilaisuuksiin.
