Moni asiakas kysyy meiltä, että onko heillä tehty oikeita asioita datan hyödyntämisen sekä tietojohtamisen suhteen.
Halutaan benchmarkata, verrata omia ratkaisuja muihin. Se on hyvä tapa, koska pyörää ei kannata keksiä uudestaan, muiden kokemuksista kannattaa oppia.
Olemme auttaneet useita organisaatioita arvioimaan omaa datan hyödyntämisen maturiteettia. Käytämme siinä luomaani Hovi Data Frameworkia, eli HDF:ää. Moni tunteekin sen, mutta jaetaan se tässä kaikille.
Kutsun sitä välillä ns pöydänjalkamalliksi (Table Model), koska vertaan sitä pöytään.
Kerron tässä blogissa onnistuneesta tietovarastohankkeesta joka kuvaa mielestäni viimeisintä kehitysastetta laajan tietoalustaratkaisun rakentamiseksi mahdollisimman liiketoimintalähtöisesti.
Case-esimerkkinä on tässä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri eli HUS.
Kuten tiedetään, HUS on erittäin laaja ympäristö ja tietoa on runsaasti eri IT-järjestelmissä. Lisäksi tulossa on uusi iso järjestelmä, Apotti.
Nyt siis on tuotava dataa nykyjärjestelmistä ja jatkossa jatkaa nykytiedon täydentämistä uudesta järjestelmästä.
Kerron tässä HUS:in soveltamasta lähestymistavasta tarkemmin, se on nimittäin mielestäni todella hyvä.
Olen puhunut paljon datakeskeisestä ajattelusta ja nyt se tuntuu olevan hyvin ajankohtainen aihe monilla, koska data-alustoja rakennetaan nyt ennen kuulumattomalla vauhdilla. Miksi juuri nyt?
Haastattelimme äskettäin ison yrityksen toimitusjohtajaa aiheesta (iso plussa siitä, että hänen tasoinen ihminen oli näin valistunut). Hän näki suurena haasteena sen, että eri osastojen henkilöt kokevat alueensa datat ikään kuin ominaan.
Ei osata ajatella, että datat, jotka meillä talletetaan, voisivat hyödyttää muita osastoja. Hän jopa peräänkuulutti ajattelutapaa, että henkilö voisi tallettaa tietoja, jotka eivät ole itselle kiinnostavia, mutta ovat avuksi muille osastoille.
Johannes tässä jälleen kynän varressa, Ari on takaisin puikoissa taas ensi viikolla.
Otsikko on tietysti provosoiva, mutta siinä piilee totuuden siemen.
Koko ajatus siitä, että laadittaisiin jokin liiketoiminnasta erillinen datastrategia on modernissa digitalisoituneessa maailmassa hieman outo.
Se on myös hyvin helppo tehdä. Se aina kuuluu jotenkin näin: varmistetaan, että data on mahdollisimma hyvin saatavilla ja hyödynnettävissä. Se sisältää myös strategiset kumppanuudet toimittajien kanssa, tietoarkkitehtuurin ja hallintamallit. Mukaan luetaan myös dataosaaminen ja sen kehittäminen.
Tämähän on selvää ja uskon jokaisen isomman organisaation tähän pyrkivän.
Yrityksen strategia pitää toki jakaa ala-strategioihin, joten näin ollen myös datastrateg
Uutiskirjeen tilaajana saat ajankohtaista tietoa datan hyödyntämisestä, tekoälystä sekä muista ajankohtaisista aiheista tiedohallinnan maailmasta. Olemme data-alan johtava kouluttaja ja konsultti, joten saat tietoa suoraan kentältä. Saat samalla myös parhaat tarjoukset kansainvälisten huppuasiantuntijoiden valmennustilaisuuksiin.
