Eräs kaverini tuli tapaamaan minua äskettäin. Hän aikoo tiiminsä kanssa kehittää täysin uudenlaisen BI-työkalun.
Kaveri halusi tietää, että kannattaako sitä lähteä kehittämään ja miltä markkinat näyttävät.
Rupesin miettimään asiaa ja tuli mieleen, että BI-puolella on itse asiassa eletty lama-aikaa viime vuodet.
Miksi näin vaikka tietojohtaminen ja datan hyödyntäminen on kuumempaa nyt kun koskaan?
Käydään läpi hieman miten tähän on tultu.
Olin viime keväänä Mike Fergusonin DataOps-koulutuksessa.
Hän on pitkän linjan tiedonhallinnan asiantuntija, ollut töissä Teradatalla kun se oli vielä startup.
Mike on ollut ollut myös legendaarisen Ted Coddin oppipoikana, joka kehitti relaatiotietokannat. Sittemmin hän on konsultoinut data-asioissa maailman suurimpia yrityksiä.
Data on nyt kaikkien firmojen johdon pöydällä hyvin vahvasti. Mike Fergusonin mukaan koskaan hänen pitkän uransa aikana datan merkitys ei ole ollut yrityksille näin suurta.
Mike esitti koulutuksessa radikaalin idean. Hän puhuu virtuaalisesta data lakesta ja siitä, ettei dataa pidä tuoda lainkaan keskitetysti mihinkään altaisiin taikka varastoihin.
Johannes tässä moi!
Näin kesälomien kynnyksellä on aika hieman reflektoida mennyttä kevättä datarintamalla.
Olemme siinä mielessä kivassa asemassa, että kuulemme poikkeuksellisen monen yrityksen ja organisaatioiden kuvioista.
Isojen ja edistyksellisten yritysten työntekijöitä nimittäin osallistuu paljon järjestämiimme koulutuksiin ja sen lisäksi konsultoimme myös heitä.
Mihin suuntaa yritykset ovat nyt menossa datan hyödyntämisen suhteen 2019?
Hei,
Olen miettinyt kuluvalla viikolla organisaatioiden ulkoistuspolitiikkaa, erityisesti data-alustojen osalta.
Tarkoitan tässä data-alustalla perinteistä tietovarastoa laajempaa arkkitehtuuriratkaisua (mukaan lukien data lake yms).
Viimeiset parikymmentä vuotta yritysten IT-osasto on määritelty tukifunktioksi.
Saman liikkeenjohdollisen paradigman mukaan yritysten tulisi ulkoistaa monet tukifunktion toiminnot, jolloin näiden osastojen keskeinen toiminta on usein palvelujen ostaminen.
Ulkoistaminen on varmasti järkevää, kaikki sitä hyödyntävät. Se että missä menee raja, että mitkä toiminnot voi ulkoistaa ja mitkä ei, on liikkeenjohdon päätös.
Tiivistettynä: osa hommista tehdään itse, osa muiden toimesta.
Hei,
Johannes tässä jälleeen kirjoitushommissa, tällä kertaa aiheena on tekoäly.
Tekoälystä on hirveä hype ollut päällä jo useamman vuoden.
Monet eri tahot puhuvat tekoälystä ikään kuin ajatusjohtajan syvällä rintaäänellä, mutta ketä tässä pitäisi kuunnella?
Olen huomannut, että datan ja tekoälyn hyödyntämistä lähestytään erityisesti kolmen eri koulukunnan toimesta: koodarit, tietovarasto/BI-osaajat ja yliopistotutkijat.
Sitten on vielä tv:stä tuttu juontaja ja mainosmies Henkka Hyppönen, joka hänkin on nykyisin tekoälyasiantuntija. Mutta palataan Henkkaan myöhemmin.
Jokainen edellä mainituista ryhmistä hyödyntää työkseen dataa, ja puhuu tekoälystä, mutta siihen yhtäläisyydet usein loppuivatkin.
Käydään läpi hieman läpi, minkälaiset ajatukset muokkaavat Kallen Koodaajan, Timo Tietovaraston ja Tuula Tutkijan mielenmaisemaa.
Uutiskirjeen tilaajana saat ajankohtaista tietoa datan hyödyntämisestä, tekoälystä sekä muista ajankohtaisista aiheista tiedohallinnan maailmasta. Olemme data-alan johtava kouluttaja ja konsultti, joten saat tietoa suoraan kentältä. Saat samalla myös parhaat tarjoukset kansainvälisten huppuasiantuntijoiden valmennustilaisuuksiin.
