Onnistuneessa dataprojektissa harvoin itse tietotuote ratkaisee kehitystyön liiketoimintahyödyt.
Tiedolle, tietotuotteille ja tiedon huoltamiselle on oltava omistajuus ja johtajuus kirkkaina ja toimivina. Toimintamalli tulee rakentaa liiketoimintalähtöisesti, liiketoiminnan kanssa. Tämä edellyttää vahvaa yhteisymmärrystä datatyön sisällöstä ja siihen panostamisen tarpeesta. Omalle organisaatiolle soveltuvan mallin suunnittelutyön jälkeen varsinainen työ vasta alkaa: uuden toimintamallin jalkautus vaatii vahvaa muutosjohtamista, onnistuneita esimerkkejä, ihmisten motivointia ja tukea uusissa rooleissa. Tässä työssä johdon tuki, sisäinen markkinointi ja onnistunut viestintä ovat keskiössä.
Tällä kurssilla esitellään alueen yleiset viitekehykset, joiden myötä käytännön esimerkkien avulla luodaan näkemys onnistuneesta omistajuus ja johtamismallin suunnittelusta ja käyttöönotosta sekä tuotantotehtävistä ja jatkuvan kehittämisen mallista.
Kurssi kattaa seuraavat osa-alueet:
- Tiedon omistajuuden ja johtamisen viitekehykset
-
- DAMA DMBok
- Asemointi datatyössä
- Sisältö
- Merkitys liiketoiminnalle
- Toimintamallit ja roolit
-
- Tiedon omistajuus eri tasoilla ja tehtävissä
- Tietovastaava ja tiedonhuoltaja –roolit
- Liiketoiminnan ja IT:n yhteispeli
- Jatkuvan kehittämisen prosessi ja muutosjohtaminen
- Tapausesimerkkien esittelyt: onnistumisen menestystekijät ja sudenkuopat
Tavoitteena on, että osallistujat saavat kurssilta kolme asiaa avuksi työhönsä:
- Kokonaisnäkemys tiedon omistajuuden ja johtamisen suunnittelusta ja toteuttamisesta
- Toimintamallit onnistuneen ITn ja liiketoiminnan yhteistyön suunnitteluun ja toteuttamiseen.
