- Tiedonhuoltokonseptin kehittymisen historia Arsenalin ajoista HUS Sairaanhoitopiirin käyttöön
- Miksi konsepti on toiminut?
- Mitkä ovat edellytyksiä, että konsepti saadaan toimimaan myös muissa SOTE organisaatioissa?
1. OMAT TIEDOT OMAAN HALTUUN
2. OMAN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN VARMISTAMINEN
- Oman henkilöstön osaamisen varmistaminen Esimerkki case.
- Miten varmistetaan toimittajilta oppiminen?
3. MUUTOKSEN VETOVASTUU
- Millaisesta muutoksesta on kyse? Esimerkki case .
- Millainen ihminen johtoon soveltuu. Case Jari Ylinen.
- Vaadittava osaaminen SOTE sektori ajatellen.
- Miten roolissa pärjää?
- Tiedonhuoltotrion ideana on kattaa osaaminen ja ymmärrys koko dataputkesta – päästä päähän.
- Tietovastaavan, tiedonhuoltajan ja Data Scientistin roolit.
- Millaiset henkilöt niihin sopivat?
- Millaista osaamista heillä täytyisi olla?
- Miten henkilöt saadaan parhaiten suostumaan rooliin?
- Miten roolissa pärjääminen varmistetaan?
5. TEKNOLOGIAVALINNAT
- Miksi pelkkä teknologia ei ole koskaan ratkaisu?
- Mitä valintoja HUSilla käytettiin ja miksi?
- Miten valinnat ovat toimineet ja mitä olisi voinut tehdä toisin?
6. ONGELMATILANTEIDEN RATKAISEMINEN
- Yleisimmät havaitut ongelmat?
- Henkilöstön muutovastarinta ja sen ratkaiseminen
- Johdon muutosvastarinta ja sen ratkaiseminen
- Toimittajien mahdolliset eriävät intressit ja ulos savustus – Esimerkki case.
7. TAVOITELTU STRATEGINEN LOPPUTULOS
- Tiedonhallinta aidosti omissa käsissä tiedonhuollon avulla
- Tiedonhuolto huolehtii tietojen jatkuvasta huollosta ja kytkee tietotuotannon liiketoiminnan ohjaukseen
- Datat omassa hallussa
- Henkilöstön osaaminen oikealla tasolla ja jatkuva oppiminen
- Toimittajista ei olla riippuvaisia
- Ihmiset ovat kasvaneet