• Tiedonhuoltokonseptin kehittymisen historia Arsenalin ajoista HUS Sairaanhoitopiirin käyttöön
• Miksi konsepti on toiminut?
• Mitkä ovat edellytyksiä, että konsepti saadaan toimimaan myös muissa SOTE organisaatioissa?

1. OMAT TIEDOT OMAAN HALTUUN

• Mitä data omassa hallussa tarkoittaa ja miten se varmistetaan?
• Miksi usein tarvitaan erillinen tietovarasto? Esimerkkinä HUS.
• Tietojen laatuprojektilla lähdejärjestelmien tiedot kuntoon.
• Mitä omatoimisuus tarkoittaa jatkossa henkilöstöstöltä?
• Miten estetään toimittajalukko? Esimerkki case.

2. OMAN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN VARMISTAMINEN

• Oman henkilöstön osaamisen varmistaminen Esimerkki case.
• Miten varmistetaan toimittajilta oppiminen?

3. MUUTOKSEN VETOVASTUU

• Millaisesta muutoksesta on kyse? Esimerkki case .
• Millainen ihminen johtoon soveltuu. Case Jari Ylinen.
• Vaadittava osaaminen SOTE sektori ajatellen.
• Miten roolissa pärjää?

• Tiedonhuoltotrion ideana on kattaa osaaminen ja ymmärrys koko dataputkesta – päästä päähän.
• Tietovastaavan, tiedonhuoltajan ja Data Scientistin roolit.
  
• Millaiset henkilöt niihin sopivat?
• Millaista osaamista heillä täytyisi olla?
• Miten henkilöt saadaan parhaiten suostumaan rooliin?
• Miten roolissa pärjääminen varmistetaan?

5. TEKNOLOGIAVALINNAT

• Miksi pelkkä teknologia ei ole koskaan ratkaisu?
• Mitä valintoja HUSilla käytettiin ja miksi?
• Miten valinnat ovat toimineet ja mitä olisi voinut tehdä toisin?

6. ONGELMATILANTEIDEN RATKAISEMINEN

• Yleisimmät havaitut ongelmat?
• Henkilöstön muutovastarinta ja sen ratkaiseminen
• Johdon muutosvastarinta ja sen ratkaiseminen
• Toimittajien mahdolliset eriävät intressit ja ulos savustus – Esimerkki case.

7. TAVOITELTU STRATEGINEN LOPPUTULOS

• Tiedonhallinta aidosti omissa käsissä tiedonhuollon avulla
• Tiedonhuolto huolehtii tietojen jatkuvasta huollosta ja kytkee tietotuotannon liiketoiminnan ohjaukseen
• Datat omassa hallussa
• Henkilöstön osaaminen oikealla tasolla ja jatkuva oppiminen
• Toimittajista ei olla riippuvaisia
• Ihmiset ovat kasvaneet